健康経営計画 - 合同会社リンテック

健康宣言

「一度きりの人生を堪能してもらいたい。」弊社は、まだまだ小さな会社です。ここで働いてくれている人たちは会社にとって「宝」です。
そんな大切な人達だからこそ、健康に、いつまでも元気に、そして楽しそうに仕事していて欲しいのです。

合同会社リンテックは、健康経営に取り組み、従業員やその家族の方々に充実した毎日を送って頂き、その思いを、社会へ還元して行きます。

どんな困難も前向きに向き合って行ける様な、健康的集団であり続けたいと思います。

基本方針

我々の会社は常日頃から社員と向き合い、積極的に意思疎通を行い、働きやすさや業務遂行のしやすさを追求してきました。
そんな我が社だからこそ、社員の健康面にも目を向けて、今以上に働きやすい環境を整備して行きます。
全従業員の生産性低下防止・事故発生予防を重点項目とし皆が健康意識を高め結果の出る具体的な健康経営施策を行ってまいります。

健康経営推進体制

健康経営戦略マップ

健康経営の推進方針

社員の心身の健康を基盤に、
安心・品質・信頼を高め、
地域社会に貢献できる
職場づくりを推進します。

我々の会社は常日頃から社員と向き合い、積極的に意思疎通を行い、働きやすさや業務遂行のしやすさを追求してきました。
そんな我が社だからこそ、社員の健康面にも目を向けて、今以上に働きやすい環境を整備して行きます。
全従業員の生産性低下防止・事故発生予防を重点項目とし皆が健康意識を高め結果の出る具体的な健康経営施策を行ってまいります。

2024年
2025年

健康診断１００%実施
要再検査の受診勧奨
メンタル＆ヘルスにおける離職ゼロを目指す離職率の低減
従業員の生産性低下防止・事故発生予防
生活習慣病等の高リスク者に対する重症化予防

目標: パフォーマンスを最大限に発揮できる職場づくり

指標(KGI): 指標(KGI)：ヘルスリテラシー指数(食・運動・睡眠）平均値６０％

達成年度: 達成年度：2028年

テーマと取り組み事項

我々の会社は常日頃から社員と向き合い、積極的に意思疎通を行い、働きやすさや業務遂行のしやすさを追求してきました。
そんな我が社だからこそ、社員の健康面にも目を向けて、今以上に働きやすい環境を整備して行きます。
全従業員の生産性低下防止・事故発生予防を重点項目とし皆が健康意識を高め結果の出る具体的な健康経営施策を行ってまいります。

2024年
2025年

1.全従業員のヘルスリテラシー向上を目的とし外部保健師による「オンライン健康講座」を実施（毎月1回）
2.健康リスクへの理解を深め、意識向上の為ポスターなどによる啓蒙促進を実施
3.ストレスチェックの実施
4.保健師・管理栄養士による「健康相談窓口」を設置
5.外部カウンセラーによる「ヘルスチェック＋健康面談」の実施。健康課題の把握～改善
6.従業員「健康関連アンケート調査」の実施協会けんぽ「事業所カルテ」により課題把握～分析～改善
7.ウォーキングラリーイベントの実施
8.健康意識活性化のための「表彰式」の実施

課題のテーマ: 繁忙期が多くなり健康経営スタート時に激減した喫煙率が上がって来てしまっている事が課題である

取り組み内容: 指標(1.保健師による禁煙セミナーを実施
2.健康情報の配信(毎週）
3.保健師による健康講座(毎月オンラインにて）
4.未病ヘルスチェック＋健康面談(喫煙者の個別フォロー）
5.外部講師による「健康セミナー」開催
6.ウォーキングイベントの開催
7.健康改善表彰式の開催
8.オンライン保健室の設置

取り組み事項の評価・改善

取り組み事項の達成状況について３か月に一度の「健康会議」にて課題に対する進捗度を確認し評価をする。取り組みから６か月後に「振返り会議」を行い評価・改善・実行をする。その後も６か月毎に行っていく。

2024年
2025年

各取り組み事項の達成状況については、3か月に一度開催する「健康会議」において、設定した課題ごとの進捗状況を確認し、その結果をもとに評価を行う。
また、取り組み開始から6か月後には「振返り会議」を実施し、これまでの成果や課題を整理したうえで評価を行い、必要な改善策の検討と今後の実行につなげる。
この振返りと改善のプロセスについては、その後も6か月ごとに継続的に実施していく。

評価

取組みの結果、健康度においては高い水準で良好という結果となり効果が表れている。しかしながら喫煙率の低減の為の取り組み方法にはまだ改善の余地がある
従業員アンケート結果によると、「健康状態が良い」と回答した割合は85.7％で変わらないものの、「とても良い」と回答した割合が14.3％から51.7％へと大幅に上昇し、全体の健康満足度が向上している。また、「仕事への熱意を感じている」割合も85.8％と高く、「身体の不調が仕事のパフォーマンスに影響していない」割合も71.4％と高水準を示している。これらの結果から、従業員が活力にあふれた良好な職場環境が形成されていることがうかがえる。一方で、繁忙期の増加に伴い喫煙率が上昇し、「食事」「運動」などの健康意識指数が低下傾向にあることが新たな課題であり、今後は生活習慣改善への継続的な支援が求められる。

改善方針

若い従業員の食への関心度を高めるために「腸活ラリー」を実施し、継続的なヘルスチェックで自身の健康度を図り、ラリーにて腸活を盛り上げ「食」への意識向上に繋げる。
若年層の従業員が多く、多忙時には「食」に対する意識が低下し、コンビニ食や軽食で済ませる傾向が見られた。その結果、腸内環境の悪化やセロトニンの低下、さらには喫煙率の上昇につながっていると考えられる。
今後は、仕事へのモチベーションに依存したパフォーマンス維持から脱却し、「身体」と「心」の両面から真の健康を実現する取組みを推進していく。こうした実践を通じて、同様の課題を抱える同業他社をリードする健康経営モデルの確立を目指す。